Modulare Versorgung mit Arzneimitteln

Modulare Versorgung ist im Bereich der Materialwirtschaft in vielen Einrichtungen etabliert, in der Versorgung mit Arzneimitteln hingegen weit seltener. Umfang und Qualität der Dienstleistung werden unterschiedlich definiert und gehandhabt. Die größten ökonomischen Potenziale liegen in der Reduktion von Sortiment und Mengen bei Erstausstattung, der Kontrolle der Bestell-Zeitpunkte und der Rückführung nicht benötigter Medikamente. Qualitatives Potenzial liegt in der Übernahme weiterer Aufgaben durch die Versorgungsassistenten. Detaillösungen bei der Bestell-Software, Barcode-Lesern sowie beim Warenwirtschaftsmodul Versorgungsassistent können von entscheidender Bedeutung für die Funktionalität und Akzeptanz sein. Ein hoher Anteil von Modul-Präparaten erleichtert die Bestellung und die Bestandskontrolle. Aus logistischen Gründen sollten alle Präparate aus der Hausliste ohne Sonderanforderung bestellbar sein. Für den Pflegedienst sollte eine geeignete technische Lösung zur Unterscheidung von normierten und nicht normierten Präparaten gefunden werden. Die Häufigkeit von Präparatewechseln ist realistisch zu bewerten und in die Planung einzubeziehen. Es ist vorher klar zu definieren, welche Zielsetzung mit der Einführung einer modularen Versorgung und mit Versorgungsassistenten verbunden sein soll. Aus der Beantwortung der Frage, ob es sich um eine rein logistische Dienstleistung handelt oder ob qualitative Aspekte zur Aufgabenstellung gehören, ergeben sich Konsequenzen für Anzahl und Qualifikation der Versorgungsassistenten sowie für die Verantwortung für den Arzneimittel-Bestand. Die Gegenüberstellung verschiedener Modelle soll wesentliche Gesichtspunkte herausarbeiten.
Schlüsselwörter: Modulare Versorgung, Versorgungsassistent, Logistik, Arzneimittel-Versorgung
Krankenhauspharmazie 2006;27:17–23.